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瑞能煤业:降本“走心”增效“见行”
发布时间:2020-11-18 15:36:39 来源: 作者:马腾 点击:

近日,笔者在瑞能煤业公司了解到,截至目前,该公司开展的修旧利废项目产生经济效益达130余万元,超额完成全年任务目标。“他们何以取得这样的成绩?”笔者带着疑问走进该公司。

“我们争做勤俭节约的践行者、示范者和推动者,从节约一度电、一张纸、一颗螺丝钉做起……”该公司机电队电工班班长史利宏向笔者分享他们的节约心得。

今年以来,该公司把节支降本作为创效增效的重要手段,牢固树立勤俭节约、过“紧日子”思想,不断加大成本管控力度,在修旧利废、节支降耗等环节上细管理、严考核。

11月16日23:00,该公司机电队中央水泵房水泵司机王永准时开泵排水。“我们在确保正常排水的情况下,采取‘避峰填谷’用电模式。”机电队技术员马向浩说。据了解,该队还加强了机电设备管理,通过优化运行时段,限制和减少无效负荷等措施节电降本。

与此同时,该公司进一步规范材料成本管控,对材料领用、回收等“全程监控”,并对新、旧材料进行分类管理,实现库存实时更新、日清日结,同时制定了费旧材料回收管理措施,进一步提升费旧材料回收复用率。

“工作中留心回收一些废旧物料,既可以降低材料成本,还可以增加班组绩效考核。”近日,该公司运输队党员朱益虎刚刚升井,就将工具包里回收回来的废旧螺栓、螺丝帽、弹垫等小零件一一“上交”。像朱益虎一样,在工作之余收集废旧配件、旧螺栓、边角料等,已成为该公司全体职工的一种工作常态。

据了解,为确保公司全年生产经营目标顺利完成,瑞能煤业以开展修旧利废工作为载体,扎实做好降本增效工作,充分挖掘内部潜力,加大回收复用力度,减少新材料的投入和费用支出。在此基础上,持续创新降本新路径、探索增效新方法,强化目标责任管理,定期分环节、分项目对各生产区队降本增效措施的开展情况进行监督、验收。

该公司机电部技术员赵卫军介绍:“我们将修旧利废工作纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴中,各生产区队定期上报的修旧利废项目,经公司机电部以及矿业公司审核鉴定确认达到立项标准后,采取多修多奖的激励机制,不断激发广大干部职工参与降本增效的积极性和主动性。”

“在决战决胜全年安全生产的关键时期,我们要紧紧围绕生产实际,坚持降本增效‘主旋律’不动摇 ,从材料管理、修旧利废、创新创效、优化劳动组织等关键点入手,全面降低生产成本,奋力打造降本增效‘新引擎’,为公司高质量发展提供强劲动力。”该公司党委副书记、执行董事、经理张大勇说。(马腾)

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